劉恭甫設計思考工具箱

學員來信問題： Dear 劉老師, 首先謝謝老師的幫忙，design thinking 真的帶給我們相當大的迴響，讓我們思考以往的設計評估方式是否需要進行改變。 我想進行既有產品第2代的發想，這產品是既有的市場的產品，並非全然新市場，或是全新東西，買了Tim Brown 的設計思考改造世界…

面對創新，企業主管最常想到的就是如何改善流程，設計新產品，不過我們在兩岸輔導企業創新的經驗告訴我們，這個是結果。企業有好的創新成果，三個條件一個都不能少，分別是People(創新團隊)、Process(創新流程)、與Place(創新文化)。

如果你是設計師，討好每一個人的設計將是最普通的設計 如果你是產品經理，討好每一個人的產品將是最普通的產品 創新的路上，你需要的是選擇。 想成功創新，就不要想討好每一個人

如何推動公司的創新文化？在開始之前，有三件事是你一定要思考的： 第一、IDEO Deep Dive是什麼？搞清楚甚麼是設計思考(Design Thinking)最重要的精神？ 第二、貴公司準備好要創新了嗎？ 第三、思考貴公司的特性，並發展出一套最適合貴公司的創新文化與流程，因為成功不是選…

許多企業的核心價值都有「創新」，但是卻不懂得善用創新最基本卻效用很大的工具「動腦會議  ( 腦力激盪 Brainstorming) 」來有效產生創意，創造更多價值與組織能量，這是很可惜的地方。讓員工動腦，讓主管動腦，讓組織也跟著動腦，才能找到好點子成為創新的基礎，可是如何讓動腦會議  ( 腦力激…