本期我們來向Mercedes-Benz 學習「企業如何維持持續創新的能力」。Mercedes-Benz 由Customer Research Center顧客研究中心負責將創新管理系統化，分為近、中、遠程。
近程[調查]：指接近量產的新產品，透過與消費者進行面對面的市場調查，確認量產前的新產品，是否能完全滿足消費者的需求，掌握修改的要點，確保產品上市便能滿足目標客層的需求。
中程[概念]：透過Innovation Studio創新工作室負責中程創新概念
長程[趨勢]：透過長期市場調查，分析了解消費者對於移動的需求以及未來生活的想像，尋找出未來汽車應有的面貌，以與其他研發單位共同合作，提前開發未來需要的產品。
其中最特別的就是Innovation Studio創新工作室，以蒐集消費者創意的方式，負責尋找出中期產品上所能應用的創意。有6名常態編制人員，透過常態舉辦Creative Workshop創意營的方式，邀請以下消費者前來Innovation Studio創新工作室，參與者透過系統化的方法，聆聽各界的需求，並蒐集各界的創意，以落實在未來的產品之中。
1. Mercedes-Benz體系內人員
2. Mercedes-Benz新購車主
3. Mercedes-Benz固有車主
4. Mercedes-Benz競爭品牌車主
5. 各界人士
Innovation Studio創新工作室每年會舉辦60場至80場的Creative Workshop創意營，參與人次達1,500次，讓Mercedes-Benz能實際與消費者面對面，傾聽消費者的需求，並吸收消費者的創意，以下介紹Creative Workshop創意營的系統化方法：
第一階段：30分鐘針對主題自由發想
每位參與者發給1支馬克筆，被引導至樹立著許多立板的空間，並隨機站在1塊立板的前方，每片立板上固定著一張大尺寸的牛皮紙，參與者針對立板上的主題以及輔助的圖像，把所有被觸發的想法，不論正面負面，不論是否與車子有相關，或用文字，或用圖像，在牛皮紙充足的空間上，盡情的揮灑。
立板上會標示一個主題，例如：「如何在2020年創造一個獨特而舒適的經驗？What Idea creates a unique comfort experience in 2020?」和一些預先由Innovation Studio設計師所描繪的輔助圖像，例如地球、或是高樓大廈、或是廣大草地等等。
參與者如果對於該塊立板的想法已經枯竭，或是沒有特定的想法，可以自由地在立板間移動，觀看其他參與者對於不同立板上面不同的想法，並自由地在他人的想法之下，留下自己再次被觸發的想法。而工作室內的人員亦會不時地參與其中，或是許與會者進行短暫的意見交流，或是自行參與其中，在不同的立板上留下自己的想法。Studio人員亦會適時與參與者交流，加入更多的提示與刺激，以活化參與者的想像。
第二階段：60分鐘將想法具體化
在自由發揮了30分鐘之後，參與者必須將第一階段的想法具體化成一個主題(需要命名)與情境(圖像輔佐說明自己的想法)，所以創新工作室會發給每位參與者1張制式的表格，表格上面有(1) Problem：明確地描述出你所想要解決的問題
(2) Solution：你所構想的解決方式或是想法
(3) Benefits：對於顧客有何好處
(4) Risks：所可能造成的風險或潛在問題
而為了方便與會者能清楚而具體地描繪出所設想的產品與概念，Innovation Studio現場亦有專業的設計人員，可以配合與會者的描述，以圖像表現出來，協助與會者清楚表現自己的看法。
而在30分鐘討論與30分鐘描繪說明文件共60分鐘準備後，所有參與者的成果，將展示於所有參與者的面前，由發想人對所有人介紹自己與團隊所發想的產品，開放所有的參與者參觀與討論，並經由投票選擇出最佳的創意。
Innovation Studio創新工作室在蒐集到各式各樣的想法之後，便會依技術難度、生產成本、實用性等各種參數進行分類，並將具高優先性的想法，交由研發部門進行後續的發展；而具理想性但技術尚待克服的部份，則由先進研究部門處理，以待時機成熟後，落實在量產產品之中
成功案例：W213 E-Class
以W213 E-Class後繼車款開發為例，在7次的Creative Workshop活動後，Innovation Studio共蒐集了600項具價值的創意，移交至相關的部門研究，以能在下一代的E-Class產品上推出更新又切合消費者需求的創新。而不論是按摩座椅、氛圍燈、頸部暖氣系統、木質飾板等現在Mercedes-Benz產品中常見的元素，都是透過Creative Workshop的方式，從消費者端蒐集而來的創意所形成的創新產品，在實際推出之後，均獲得消費者極佳的好評，亦證實了Innovation Studio的價值。
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